Được và mất

Hôm nay, mình đã hoàn thành xong 1 cái deal với Boniva. Mọi chuyện đã rõ ràng, các mức chiết khấu đã được đưa ra cho từng trường hợp. Riêng đối với mức chiết khấu khi cần xuất hoá đơn sẽ thấp hơn 50% so với không xuất hoá đơn.
Tuy nhiên, tôi tin rằng khi công ty đã đặt hàng thì thường sẽ đặt với số lượng từ 1tr trở lên. Khi này tôi cũng sẽ có 1 khoảng kha khá.
Vậy trong deal này cái tôi được là xuất hoá đơn cho công ty sẽ do Boniva phụ trách, còn mất sẽ là 50% mức chiết khấu.

Phân biệt Sale & Business Development

Có đôi khi mình bắt gặp vài cái name card có ghi là Business Development, mình cứ nghĩ đó cũng là Sale thôi chẳng qua khác cái tên. Nay tò mò ngồi tìm hiểu thì nhìn chung thì 2 cái có vẻ giống nhau nhưng Biz Dev ( Business Development ) sẽ bao trọn luôn Sale.

Ngày ấy - Ngày nay và bây giờ

Ngẫm lại 1 năm về trước mình là 1 Team Leader
Tới 1 tháng về trước mình là 1 Project Manager
Tới nay mình vẫn là Project Manager nhưng lại có thêm title mới là Assistance hay là Coordinator
1 công ty muốn phát triển phải có cấu trúc vững mạnh. Muốn vậy thì mỗi người phải hy sinh vì 1 mục tiêu xa hơn.
Nhưng ta phải truyền cho họ cái mục tiêu ấy để họ nhắm tới.

Phải chăng tôi đã già để cho những chuyến phiêu lưu

Trong tối nay tôi tìm thấy được 1 công việc rất thú vị là Product Manager cho 1 số sản phẩm Online của công ty. Đây là điều khá thú vị và mới mẻ đối với tôi, đáng lý ra tôi phải apply vào vị trí này mới đúng nhưng bỗng nhiên có 1 suy nghĩ thoáng qua nếu tôi không đáp ứng được nhu cầu công việc thì tôi sẽ phải ra đi. Wow nghĩ đến đều này tôi lại hơi hoang mang, hiện giờ mình đã có 1 gia đình bé bé với 1 bé con xinh xinh và 1 bé lớn cũng xinh luôn. Nếu công việc mình bị trở ngại thì sẽ ảnh hưởng đến 2 bé này, mình bỗng chùng tay trước việc apply vào vị trí này.
Phải chăng mình đã già và nhát tay rồi. Các chuyến phiêu lưu vào các vị trí thú vị chẳng lẽ sẽ kết thúc sao? Mình còn rất nhiều dự định cho bản thân và gia đình đấy.

Chúc mừng bạn tôi

Mình thật vui là bạn mình sắp trở thành ông bố giống mình rồi. Hẳn anh ấy rất lo lắng đây, ngày xưa mình cũng vậy, vừa lo vừa mừng không biết mình sẽ chăm con ra sao nữa. Nhưng đến giờ thì mình tự cho mình được 7 điểm. He he.
Sau khi hỏi thăm anh bạn xong thì mình cũng biết được tin là công ty của anh ấy sắp sửa tiến thêm 1 bước phát triển mới. Thật sự thì mình không bất ngờ vì đó cũng là điều mà đã được dự báo trước. Điều tôi buồn là trong sự phát triển của công ty anh ấy là không có công ty của tôi đang làm. Bởi chúng tôi làm việc với anh trước nhưng do boss không đánh giá được tầm quan trọng cũng như tiềm năng phát triển và vì vậy chúng tôi đã mất đi 1 partner đáng tin cậy. Thôi đành chúc mừng anh ấy và bản thân mình cũng tiếp tục tìm kiếm đối tác mới.
Con đường sự nghiệp của mình tại đây cũng bắt đầu có chông gai.

Nhật ký công việc ngày 22/2/2011

Sáng này là 1 buổi sáng dành cho họp. Sáng đưa đầu vào là bé account kiu vào họp, những tưởng họp 1 tí thôi nhưng nào ngờ họp thành 1 tiếng. Chủ đề cuộc họp xoay quanh việc làm sao để tăng lượng member cho site của khách hàng. Hiện tại thì traffic tương đối ổn định và tốt nhưng lượng recruite member lại quá thấp.

Nhật ký công việc ngày 21/2/2011

Do hiện nay công ty chưa có nhiều dự án nên tui cũng không có nhiều việc phải làm. Duy có 1 dự án phải chạy trước đó là EnervonC. Nguyên cả buổi chiều mình đã phải họp brainstorm với các bạn design, concept và account để đưa ra các ý tưởng về Video.
Mặc dù các bạn đều lần đầu làm Video nhưng cũng rất máu, ý tưởng được tuôn ra ào ào nhưng chỉ xài được 1 chút ( cái này cũng bình thường ). Cuối cùng cuộc họp cũng được kết thúc vào lúc 5h30, kết quả thu được tương đối khả quan. Ngày mai sẽ tiếp tục họp với các nội dung mới như casting, tìm kiếm studio, v.v...
Đó là buổi chiều còn sáng thì mình phải vào họp với anh Phó Giám Đốc Kỹ Thuật mới ( các title thật hoành tráng ). Do anh mới tham gia các dự án Digital Marketing nên có vẻ chưa nắm được các quy trình cũng như việc báo giá. Thật ra thì cái việc báo giá nó có quy trình gì đâu. Vấn đề ở chỗ mình cứ đặt mình vào vị trí outsourcing rồi xem mình muốn bao nhiêu tiền. Vậy là được. Hô hô.

Sơ đồ tổ chức của blog tui đây

Hôm qua ngồi nghiệm lại thấy mình muốn viết quá nhiều thứ nhưng lại không biết đưa vào đâu nên vẽ ra cái sơ đồ mà người ta thường gọi là mindmap để hệ thống và tổ chức lại cái blog riêng của mình.

Trong sơ đồ này thì tui thích nhất cái khoảng cho Bé và Kiến thức. Tại sao lại cho bé ư? Vì tui có 1 con bé con quậy tưng trời ở nhà nên lúc nào cũng phải tìm kiếm các bài viết và tích trữ các thông tin cũng như kinh nghiệm để nuôi và dạy nó nên người.
Còn Kiến thức thì khỏi nói rồi, tôi chuyên tìm và đọc đủ thức ( mặc dù chưa làm nhiều ) nên tui cũng muốn lưu lại để sau này vô tình đọc lại thì sao

Ý tưởng thì nhiều mà thực hiện thì = 0

Mình vẫn đang thắc mắc tại sao trong đầu mình lúc nào cũng có nhiều ý tưởng để làm nhưng không thực hiện được cái nào cả. Có khi do mình biết nhiều thứ quá nên không tập trung vào thứ nào được. Phải chăng nên tổng hợp lại những công cụ web, blog, image upload, social networking, v.v... từ đó chỉ sử dụng 1 ( hoặc 1 số ) trong đó để hỗ trợ cho 1 mục tiêu duy nhất?
- Blog: Wordpress, Blogspot, Yahoo.
- Image: Picassa, Flickr
- Social Network: Facebook, Linkedin.

Chăm sóc tinh thần cho nhân viên

Nhu cầu giải tỏa những bất ổn liên quan đến vấn đề tâm lý của lực lượng nhân sự cấp trung và cao đang trở thành mối quan tâm đặc biệt của lãnh đạo các doanh nghiệp.