Câu chuyện thứ 1:
Một phụ nữa rất giàu, chỉ có 1 đứa con trai duy nhất đã ở vậy nuôi con khi chồng đột ngột qua đời năm cô 26 tuổi. Giàu vậy, nhưng mỗi ngày đi học , cậu bé chỉ được mẹ cho 2000 đ, đủ để uống 1 ly nước chanh. Một lần ( năm cậu bé khoảng chín tuổi ), cậu rụt rè xin mẹ thêm 2000 đ nữa để "đãi bạnh uống nước chanh, vì hôm qua bạn mời con ăn bánh". Bà mẹ bèn hỏi con: "Khi con nhận quà của bạn, con có nghĩ ra được cách nào để có tiền đã bạn, ngoài cách xin tiền mẹ không?", cậu bé hồn nhiên: "Dạ không ạ", "Thế tại sao con lại nhận quà của bạn. Con làm gì cũng phải suy nghĩ trước rồi hãy làm. Ta sẽ giải quyết chuyện này như vậy: Hôm nay con mang nước lọc đi học, để dành được 2.000đ lại, cộng với 2.000đ của ngày mai, con sẽ đủ tiền đãi bạn cùng uống nước chanh"
Kết luận: Không có gì dể bằng mở ví lấy tiền cho con. Nhưng không có gì khó bằng dạy con cách xài tiền
-----------------------------------
Câu chuyện thứ 2:
Một đại gia ngành ôtô ở Úc đã rèn cho con mình như sau: tốt nghiệp phổ thông xong, ông không cung cấp cho con tiền tiêu nữa, mà chỉ cho tiền học ( để học tiếp đại học ) và tiền ăn ở mức tối thiểu. Ngoài những giờ học, ông sắp xếp 2 anh em vào làm ở 2 khâu khác nhau trong dây chuyển của công xưởng, chịu sự điều hành trực tiếp của đốc công, ăn lương ngang bằng với những người khác. Ông nhà giàu có rất nhiều căn hộ cho thuê. Nhưng ông chỉ cho 2 anh em chia nhau ở chung 1 căn hộ 2 phòng ngủ không phải trả tiền thuê nhà nhưng phải tự trả tiền điện nước. Ông cũng cấm 2 đứa con đi làm việc thì không bao giờ được gọi điện thoại "méc": "Ba ơi, dốc công ăn hiếp con". Cứ sau sáu tháng hoặc 1 năm, ông lại luân chuyển các con sang bộ phận khác. Đến khi cả 2 anh em tốt nghiệp thạc sĩ, ông mới thông báo với các con là ông chuẩn bị chia đôi tài sản cho mỗi đứa một nữa để thu xếp dưỡng già. Ông giải thích "Ngày xưa ba không muốn nghe méc vì khi các con quản lý doanh nghiệp, mọi khó khăn các con phải tự tháo gỡ, đâu có méc ai được".
Kết luận: Cho con 1 công ty thì quá dễ nhưng dạy con điều hành nó mới là khó.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét