- Building case studies
- Writing business plans segmented for each major function
- Market planning
- Competitive analysis
- Project plans for each major activity
- Product specifications
- Develop product launch plans
- Product Life Cycle Project modeling
- Phase-Gate Process modeling
- Product/Market Data modeling
06 tháng 9 2014
Product management skills
Individuals holding the CPM certification validate their product management skills in the areas of:
Nhãn:
product manager,
skill
25 tháng 8 2014
The best and simple JD about Product Manager
Mô Tả Công Việc
As a Product Manager in Atlassian, you'll be responsible for driving product roadmap, gathering and prioritizing product requirements, interacting with customers to understand their needs, analyze market trends and business opportunities and create a compelling product vision. You'll work closely with engineering, design, project management and marketing to execute on the product roadmap and deliver great software.
Yêu Cầu Công Việc
As a Product Manager in Atlassian, you'll be responsible for driving product roadmap, gathering and prioritizing product requirements, interacting with customers to understand their needs, analyze market trends and business opportunities and create a compelling product vision. You'll work closely with engineering, design, project management and marketing to execute on the product roadmap and deliver great software.
- Gather, understand, and disseminate requirements from prospects, evaluators, customers
- Writing detailed feature specifications based on requirements
- Create product roadmaps that maximize business opportunities and support strategic objectives
- Working with the development, design, and testing teams to deliver the best possible product
- Evangelize products through blogging, tradeshows, user groups, site visits, etc.
- Analyze competitive alternative products in the market
- Define key metrics for measuring product success.
- Ensure prompt resolutions for technical and business issues.
- Become a leader of your team and within the company
Yêu Cầu Công Việc
- 5+ years product management experience in software development
- Bachelor Degree in Computer Science or related engineering discipline
- Superior creative and innovative problem-solving skills
- Ability to prioritise among competing opportunities, balance consumer needs with business priorities, and articulate the rationale behind decisions
- Proven ability to lead, to take a stand or advocate a feature, and present market facts and data to back up your position
- Experience working in a data-driven environment, ideally with quantitative research experience.
- Excellent written and oral presentation skills.
- Must be resourceful, self-motivated and able to be successful in a non-traditional entrepreneurial team-based environment
- Experience with agile development methodologies a plus.
- Good natured, sociable, creative and diligent individual who is driven, detail-oriented, and dedicated
- Strong verbal and written communication skills in English, native English speaker is a plus
05 tháng 8 2014
New trict to solve "Limited Access"
- Check the timezone of your secondary wifi and make sure it is the same with the primary.
16 tháng 5 2014
Quy trình làm 1 website ecommerce - dành cho Product Manager & BA
16 tháng 3 2014
Thế nào là 1 chiến dịch marketing thành công?
Bạn đang làm kế hoạch marketing cho 1 sản phẩm hoặc 1 thương hiệu nào đó, chắc chắn bạn luôn suy nghỉ không biết kế hoạch marketing của mình có thành công hay không?
Là 1 người không học trường lớp marketing nào cả nhưng mình muốn chia sẻ góc nhìn của mình hy vọng giúp bạn dễ dàng xác định được "thế nào là thành công"
1. Bạn phải xác định rõ rành mục đích của chiến dịch marketing này là gì? Thu hút audience để chú ý, vào website hoặc mua hàng hay là tất cả.
2. Sau khi đã có mục đích rõ ràng, bạn cần xác định kết quả mong muốn đạt được là bao nhiêu. Phần này quả thật là hơi khó vì ai cũng muốn càng nhiều càng tốt, do đó để xác định các này các bạn có thể lấy tình hình hiện tại của đối thủ làm thước đo là tốt nhất.
Nếu bạn nói rằng, dễ gì có được con số của đối thủ chứ. Cái này các bạn phải tự thân vận động, tự quan hệ và hỏi han mới có được, mà cái này thì những người làm lâu trong ngành của bạn sẽ nắm rất rõ, hãy hỏi họ nhé.
3. Kết quả mong muốn đã có, tiếp đến là làm kế hoạch để đạt được kết quả này. Từ kết quả này bạn mới đánh giá được chiến dịch của mình có thành công hay không, chứ không phải dựa vào bạn bè nói nhé.
Là 1 người không học trường lớp marketing nào cả nhưng mình muốn chia sẻ góc nhìn của mình hy vọng giúp bạn dễ dàng xác định được "thế nào là thành công"
1. Bạn phải xác định rõ rành mục đích của chiến dịch marketing này là gì? Thu hút audience để chú ý, vào website hoặc mua hàng hay là tất cả.
2. Sau khi đã có mục đích rõ ràng, bạn cần xác định kết quả mong muốn đạt được là bao nhiêu. Phần này quả thật là hơi khó vì ai cũng muốn càng nhiều càng tốt, do đó để xác định các này các bạn có thể lấy tình hình hiện tại của đối thủ làm thước đo là tốt nhất.
Nếu bạn nói rằng, dễ gì có được con số của đối thủ chứ. Cái này các bạn phải tự thân vận động, tự quan hệ và hỏi han mới có được, mà cái này thì những người làm lâu trong ngành của bạn sẽ nắm rất rõ, hãy hỏi họ nhé.
3. Kết quả mong muốn đã có, tiếp đến là làm kế hoạch để đạt được kết quả này. Từ kết quả này bạn mới đánh giá được chiến dịch của mình có thành công hay không, chứ không phải dựa vào bạn bè nói nhé.
19 tháng 2 2014
"Slidejs autoplay not working" - How to fix it
The old code is
The new one is
$('#slides').slidesjs({
width: 990,
height: 370,
navigation: false,
});
The new one is
$('#slides').slidesjs({
width: 990,
height: 370,
navigation: false,
play: {
active: false,
auto: true,
effect: "fade",
interval: 5000,
swap: true,
restartDelay: 2500,
},
effect: {
fade: {
speed: 600
}
}
});
Nhãn:
slidejs
12 tháng 2 2014
Business Plan Template hay
Chỉ cần follow theo những template này là có 1 business hoàn chỉnh
http://www.score.org/resources/business-planning-financial-statements-template-gallery
http://www.score.org/resources/business-planning-financial-statements-template-gallery
29 tháng 10 2013
29 tháng 9 2013
Bài học quản lý từ thỏ và cà rôt
Bài học quản lý từ thỏ và cà rôt
Nhiều giám đốc công ty đã áp dụng lấy chí tiến thủ của nhân viên kình doanh, nhân viên bán hàng để thực hiện mục tiêu của mình. Xin giới thiệu đến bạn đọc câu chuyện khen thưởng bắt đầu từ chuyện Vua thỏ thưởng Cá rốt đến chuyện áp dụng món quà " cà rốt" này vào phát triển doanh như thế nào.
Sườn núi phía nam có một bầy thỏ. Dưới sự quản lý của vua thỏ mắt xanh, bầy thỏ có một cuộc sống đầy đủ, vui vẻ. Nhưng thời gian gần đây số lương thực bầy thỏ kiếm về ngày một ít. Vì sao nhỉ? Vua thỏ nhận ra là một số thỏ trở nên lười biếng.
Nhãn:
thỏ và cà rốt
24 tháng 9 2013
"Limited access" error when you add 2 repeater in your wifi network
In the first time, my house only need 1 repeater but the computer and laptop increase and we need to upgrade the broadcast distances. Now the problem happen, when i add the second repeater, the error "Limited access" always happen for each repeater.
After trying a lot of different setting up, finally i found 1 solution (i hope it work for you):
- Step 1: Change the LAN config on repeater 1, make sure it not conflict with both others. Mean while, when the main wifi and the other one they got the IP: 192.168.5.1 and 192.168.5.3, you should set IP for the repeater 1 is: 192.168.0.2
- Step 2: after reboot the repeater 1, for sure you can not connect to it because your computer IP is difference class. If you need to access its admin panel, you must manual set your adapter like this: 192.168.0.3.
I hope this article can save your time
After trying a lot of different setting up, finally i found 1 solution (i hope it work for you):
- Step 1: Change the LAN config on repeater 1, make sure it not conflict with both others. Mean while, when the main wifi and the other one they got the IP: 192.168.5.1 and 192.168.5.3, you should set IP for the repeater 1 is: 192.168.0.2
- Step 2: after reboot the repeater 1, for sure you can not connect to it because your computer IP is difference class. If you need to access its admin panel, you must manual set your adapter like this: 192.168.0.3.
I hope this article can save your time
Nhãn:
limited access error
22 tháng 7 2013
Bài học rút ra từ sách "Cha giàu cha nghèo" (P3)
Thu nhập kiếm được: lương là loại thu nhập đòi hỏi tăng thêm, ngoài giờ, huê hồng
Thu nhập lợi tức: cổ phần, cổ phiếu, giấy nợ, quỹ đầu tư chứng khoán.
Thu nhập thu động: có thể từ bất động sản, bản quyền sáng chế, tài sản trí tuệ, sách hay những gì có giá trị về trí óc.
==> Lên kế hoạch nghĩ hưu với thu nhập thụ động chứ không phải từ lợi tức hay lương
Thu nhập lợi tức: cổ phần, cổ phiếu, giấy nợ, quỹ đầu tư chứng khoán.
Thu nhập thu động: có thể từ bất động sản, bản quyền sáng chế, tài sản trí tuệ, sách hay những gì có giá trị về trí óc.
==> Lên kế hoạch nghĩ hưu với thu nhập thụ động chứ không phải từ lợi tức hay lương
How do people get inspired to travel?
How do people get inspired to travel?
They talk to those they want to travel with either in person, on Skype, via text, or with a messaging app like Whatsapp. Or they talk to trusted contacts with travel experience in the region they want to visit.
They don’t rely on websites. I firmly believe most people want to be told what to do in the vast majority of situations. Travelers are no different: a website can’t make a decision for you on where to go next.
And so it begs the question, as an industry, how do we truly inspire more people to actually travel — my major entrepreneurial goal — right now?
In my mind, the most authentic way is to increase the pool of people potential travelers have to converse with, and facilitate the trip discussions in a broader group that includes looser connections, while still remaining inside a trusted and secure environment (which email, phone, and text are).
When we nail that dynamic in the travel industry, I believe we will have found a way to get more people on the road.
What form does your travel inspiration come in, and where do you get it?
View more on Tnozz
14 tháng 7 2013
Bài học rút ra từ sách "Cha Giàu Cha Nghèo" (P3)
(Thu nhập lợi tức + thu nhập thụ đông)/ Tổng chi phí >= 1 ==> Ta có thể nghĩ đến việc nghĩ việc
Chủ công ty nên trả cho mình sau cùng vì anh ta ở công ty để xây dựng tài sản. Nếu chủ công ty làm tốt công việc trả lương cho mọi người để xây dựng tài sản, tài sản sẽ có giá trị hơn nhiều số tiền anh ta có thể trả cho chính mình.
Hầu hết mọi người không ở trong thế giới kinh doanh hay thu thập tài sản, hầu hết mọi người ở trong thế giới làm công hay làm tư vì họ muốn được trả tiền. Đó chính là 1 trong những lý do khiến ít hơn 5% dân số Mỹ giàu có. Chỉ 5% còn lại nhận ra giá trị của tài sản hơn tiền bạc.
Không phải công việc của ông chủ làm bạn giàu, công việc của ông chủ là trả cho bạn những gì bạn làm và chính công việc tại nhà của bạn và trong thời gian rãnh rỗi sẽ làm bạn giàu
Công ty là để phục vụ cho khách hàng chứ không phải phục vụ cho ông chủ và nhân công giàu
Mạng lưới giúp chúng ta mạnh lên, giảm thiểu sự yếu kém. Chúng ta hỗ trợ mạng lưới, mạng lưới sẽ hỗ trợ chúng ta.
Muốn chiến thắng trò chơi tiền bạn, cần có những người tốt nhất và thông minh nhất trong đội ngũ của mình
Xem phần 2 tại đây http://beckerbao29.blogspot.com/2013/07/bai-hoc-rut-ra-tu-sach-cha-giau-cha_6.html
Chủ công ty nên trả cho mình sau cùng vì anh ta ở công ty để xây dựng tài sản. Nếu chủ công ty làm tốt công việc trả lương cho mọi người để xây dựng tài sản, tài sản sẽ có giá trị hơn nhiều số tiền anh ta có thể trả cho chính mình.
Hầu hết mọi người không ở trong thế giới kinh doanh hay thu thập tài sản, hầu hết mọi người ở trong thế giới làm công hay làm tư vì họ muốn được trả tiền. Đó chính là 1 trong những lý do khiến ít hơn 5% dân số Mỹ giàu có. Chỉ 5% còn lại nhận ra giá trị của tài sản hơn tiền bạc.
Không phải công việc của ông chủ làm bạn giàu, công việc của ông chủ là trả cho bạn những gì bạn làm và chính công việc tại nhà của bạn và trong thời gian rãnh rỗi sẽ làm bạn giàu
Công ty là để phục vụ cho khách hàng chứ không phải phục vụ cho ông chủ và nhân công giàu
Mạng lưới giúp chúng ta mạnh lên, giảm thiểu sự yếu kém. Chúng ta hỗ trợ mạng lưới, mạng lưới sẽ hỗ trợ chúng ta.
Muốn chiến thắng trò chơi tiền bạn, cần có những người tốt nhất và thông minh nhất trong đội ngũ của mình
Xem phần 2 tại đây http://beckerbao29.blogspot.com/2013/07/bai-hoc-rut-ra-tu-sach-cha-giau-cha_6.html
06 tháng 7 2013
Bài học rút ra từ sách "Cha Giàu Cha Nghèo" (P2)
Chúng ta cần gặp đội ngũ của mình mỗi tháng 1 lần, bao gồm: nhân viên ngân hàng, luật sư, kế toán, môi giới chứng khoán, môi giới bất động sản, v.v... mỗi nhà chuyên môn sẽ có những cách nhìn khác nhau.
Nếu không đủ tiền thì hãy tìm những người về hưu hoặc làm việc khác bù lại cho họ.
Trường thành về mặt tài chính tức chúng ta có thể tự lo về tài chính cho bản thân chứ không phụ thuộc vào công ty hay chính phủ
Những thói quen giúp bạn giàu nhanh chóng:
1. Thuê 1 kế toán để làm báo cáo tài chính cho bạn hằng tháng. Tứ đó bạn mới biết bạn cần gì
2. Tạo ra đội ngũ chiến thắng
3. Không ngừng mở rộng sức chứa
4. Cứ tiếp tục "trưởng thành"
5. Sẵn sàng thất bại nhiều hơn
Khi vào 1 công ty chúng ta cũng nên đặt ra mục tiêu rút lui. Đó có thể là kiến thức, thành quả, thu nhập hay vị trí hoặc thời gian
Quy tắc 100:10:3:1: xem xét 100 BDS, ra giá cho 10 trong số đó, 3 người sẽ đồng ý, và mua 1 trong số đó
Điểm mấu chốt là phải chịu "hôn nhiều con cóc" mới tìm được hoàng tử. Khi đặt giá nhiều sẽ bị từ chối, đó là kinh nghiệm cho lần sau
Xem phần 1: http://beckerbao29.blogspot.com/2013/07/bai-hoc-rut-ra-tu-sach-cha-giau-cha.html
Xem phần 1: http://beckerbao29.blogspot.com/2013/07/bai-hoc-rut-ra-tu-sach-cha-giau-cha.html
05 tháng 7 2013
Bài học rút ra từ sách "Cha giàu cha nghèo" (p1)
Khi loại bỏ suy nghĩ làm việc vì lương bạn sẽ bắt đầu nghĩ đến các loại thu nhập khác như:
- Thu nhập kiếm được
- Thu nhập lợi tức
- Thu nhập thụ động
- Thu nhập còn dư: là thu nhập từ 1 doanh nghiệp của bạn nhưng do người khác điều hành
- Thu thập cổ tức
- Thu nhập lãi suất
- Thu nhập bản quyền
Tuy nhiên bạn không nên bắt đầu làm 1 cái gì đó mà hãy để những suy nghĩ về các loại thu nhập và lựa chọn của bạn ngấm, bắt rẽ vào tư duy, đầu óc của bạn thì khi đó là lúc thực tại của bạn đã thay đổi. Đó là lúc bạn bắt đầu hành động
=> Khi thực tại của bạn vẫn chưa thay đổi thì bạn cử để những suy nghĩ tiếp tục bắt rễ
18 tháng 6 2013
Ngồi Khóc Trên Cây - Tác phẩm mới của Nguyễn Nhật Ánh
Tên sách có làm bạn tò mò? "Ngồi khóc trên cây" có vẻ là một truyện hành động của nhà văn Nguyễn Nhật Ánh?
Bạn sẽ gặp, sau những câu thơ lãng mạn của chính tác giả làm đề từ, là cuộc sống trong một ngôi làng thơ mộng ven sông, kỳ nghỉ hè với nhân vật là những đứa trẻ mới lớn có vô vàn trò chơi đơn sơ hấp dẫn ghi dấu mãi trong lòng.
Bạn sẽ gặp, sau những câu thơ lãng mạn của chính tác giả làm đề từ, là cuộc sống trong một ngôi làng thơ mộng ven sông, kỳ nghỉ hè với nhân vật là những đứa trẻ mới lớn có vô vàn trò chơi đơn sơ hấp dẫn ghi dấu mãi trong lòng.
04 tháng 5 2013
Problem with Drupal Alinks module when update PHP version from 5.2.x to 5.3.x
Today i have a problem with Alinks module in Drupal, before update PHP version it work ok but after update PHP version to 5.3.x it did not work.
So the problem have been solved by a simple thing
change from:
function alinks_node_view(&$node, $view_mode) {
to:
function alinks_node_view($node, $view_mode) {
Bingo, it works
So the problem have been solved by a simple thing
change from:
function alinks_node_view(&$node, $view_mode) {
to:
function alinks_node_view($node, $view_mode) {
Bingo, it works
Nhãn:
drupal
24 tháng 4 2013
How to have an Effective Digital Analytics Strategy? - From Chandler Nguyen's blog
Bài gốc từ đây http://www.chandlernguyen.com/2013/04/effective-digital-analytics-strategy.html
First of all, if you want to have a completely solid, effective analytics strategy, please read Avinash Kaushik’s blog or read his book “Web Analytics an hour a day”. Everything I ‘ve learnt about Web Analytics, I learnt from reading his blog & his book. From his blog, you should be able to find a list of other suitable blogs at the right hand corner as well.
When it comes to Digital Analytics Strategy, what he recommended (and i found that’s true) was that to follow the 90/10 rule.
90/10 rule
Only 10% of your time and effort should be spent on choosing the right tool. 90% of the company’s time & money should be spent on getting the right analysts in place. Any analytics tool is just (Surprised) a TOOL, no more no less and we still need human to use the tool.
Đăng ký:
Bài đăng (Atom)




.png)

